2026/02/19 責任を持ってもらうには？ という話

「もっと責任を持ってほしい」  
これは、よく部下に期待することの一つではないでしょうか。

ただ、責任は  
「持て」と言われて持てるものではありません。

では、どうすると責任が生まれるのか。

私は、言葉の曖昧さに、そのまま通さずに関わることだと思っています。

たとえば、  
「◯◯だと思います」  
と言われたとき。

ここで結論を急がない。  
評価もしない。

ただ、こう聞く。  
「（思うとは）具体的にどういうこと？」

「多分、大丈夫です」  
と言われたら、  
「（多分って）どこまで確認できてる？」

曖昧、憶測、事実、自分の考えを
区別するトレーニングを意図しています。

曖昧な言葉のまま進むと、  
結果が悪かったとき、責任は宙に浮きます。

「そういうつもりじゃなかった」  
「そこまでとは思っていなかった」

でも、  
言葉を具体にしていくと、状況は変わります。

・何を見て判断したのか  
・どこまで確認したのか  
・どこは推測なのか  

これが整理されると、  
判断が「自分のもの」になっていきます。

だから私は、  
指示を増やすより、  
問いを一つ足します。

「それは、どういう意味？」  
「どこまで確か？」

この小さなやり取りの積み重ねが、  
大切だと考えています。