あおぞらの取り組み attempt
1.経営計画書、勉強会
会社のルールや方針、目標や価値観を経営計画書と勉強会を通して共有しています。
具体的な例やシンプルな言葉で社長が伝えてくださるので、それを基に職員自ら考え行動することが出来ます。
2.実行計画
事業所の職員で半期に一度目標や計画を立てPDCAサイクルを回します。
明確な目標があり、自分たちの努力によって達成できるので職員間の団結やモチベーションが高まります。
3.職員間のコミュニケーション
職員同士のコミュニケーションを増やすため懇親会やランチなどお互いが盛んに意見交換ができる取り組みがあります。
また、一人ひとりの得意な事・苦手な事、考え方の癖などの違いをエマジェネティクス®️を用いて数字やグラフで見える化しています。
そのため自分主観の考え方ではなく、違いをお互い理解しあい、お互い受け入れながらコミュニケーションをとることが出来ます。
コミュニケションが活発になることでチームワークが良くなり、結果業務上の役割分担や情報共有など仕事がスムーズに進められます。
4.評価
成果を出した分きちんと評価に反映される環境が整っているので職員のやる気に繋がります。
適正な評価で自身の課題に気づき、次はどう行動していくべきか明確になります。
